현대카드 정태영 사장의 말처럼 백전백패 할 가능성이 높다. 따라서 이 산업에서 성공하기 위해서는 동일한 전략을 보다 잘 수행하는 ‘경영에 의한 경쟁’이 아닌 ‘전략에 의한 경쟁’이 필요하다. 즉, 자원과 능력의 향상이라는 기술적 혁신보다는 경쟁사와는 차별화된 전략적 혁신을 할 필요가 있
성공하였고, 매년 166만명의 직원과 5,379개의 매장을 가지고 있는 이 거대기업의 조직구조는 어떨까? 라는 물음에서 이번 과제를 준비하였다.
기업의 흥망성쇠에 있어 조직구조가 차지하는 비중은 굳이 말하지 않아도 자명한 사실이다. 기업의 전략과 외부 환경의 변화에 신속하게 대응
요인이라 여겨진다. 제휴를 하는 동기와 목적은 외국기술과 시장의 활용이지만 그러나 무엇보다도 중요한 것은 핵심적인 전문기술과 능력을 상대방 기업에 지나치게 의존해서는 안된다는 것이다. 즉 중요한 분야에 대한 지속적인 경쟁우위를 확보하고 경쟁적 지위를 강화해 나아갈 때만 이 전략적 제
현대의 법체계가 로마시대에 성립되었고 정치체제와 사회제체에 전반에 걸쳐 로마제국의 조직체제의 흔적이 남아 있는 등 현대에도 뿌리 깊은 영향을 끼쳤다는 점은 로마의 조직구조가 갖고 있던 우수성을 분석하고 연구하는데 충분한 가치가 있다는 것을 시사해준다.
물론 조직구조, 하드웨어의
조직의 생산과정을 변화시키는 기술변화, 조직에서 생산하는 제품 및 서비스와 관련되고 제품과 서비스의 변화가 시장점유율을 확대하며 새로운 시장과 고객을 개척하기 위해 추진되는 제품과 서비스 변화. 그리고 전략적 구조의 변화와 문화의 변화. 전략과 구조의 변화는 회사의 경영과 관련되는데
1.조직혁신의 정의
조직혁신이 무엇인가를 알기 위해서는 일단, 조직에 관한 정의부터 다시 살펴볼 필요가 있다. 조직이란 목표달성을 위해 활동을 조정하는 구조이다. 그리고 혁신이란 새로운 제품, 서비스 또는 경영시스템을 성공적으로 개발하고 상업화 하는 과정으로 슘페터는 이를 창조적
현대 기아는 올해까지 매출액과 기업의 규모면에서 계속되는 성장세를 유지하고 있다. 이번 발표를 통해 조직론 5조는 이러한 현대 기아의 성공적 합병의 성과가 혹시 단기적인 가시적 성장의 모습으로 나타나고 있는 것은 아닌지, 과연 현대 기아의 합병 사례가 진정한 의미에서 성공적인 M&A의 사례가
경영의 핵심요소라는 관점을 바탕으로 자유로운 조직문화 및 조직원들의 창의성을 성과 달성에 중요한 요소로 보고, 조직 성과와 어떤 관계가 있는지 구체적인 사례를 바탕으로 살펴보았다.
이에 기존 조직문화에 적용할 수 있는 다음과 같은 해결책을 제안한다. 먼저 권위주의는 조직의 경직성을 가
협상 및 계약을 통하여 좋은 협력 기반을 만드는 것이 중요하지만, 더욱 중요한 것이 만들어진 제휴 관계를 어떻게 관리, 유지, 발전시켜갈 것 인가임.
2) 성공적 제휴 관리와 유지를 위해서는, 단기적 상호확인 과정과 장기적 조직융합 과정을 어떻게 효과적으로 진행하는 가가 핵심적으로 요구됨.